Ура!
У www.LessonsLearned.Ru день рождения!
Поздравить и оставить пожелания можно тут: http://www.lessonslearned.ru/happy-birthday
Усвоенный урок №92. Получайте документальное подтверждение задержки окончания работ от подрядчика
Ситуация:
Вы назначены руководителем проекта по внедрению ERP системы. Для внедрения системы, путем проведения тендера, был выбран подрядчик. Со стороны подрядчика назначен менеджер проекта и после подписания договора работы по внедрению системы были запущены. Первые несколько месяцев работы шли согласно запланированному графику. Однако, через некоторое время, когда вы приступили к согласованию очередных документов, и у вас возникли по ним вопросы, на ваши вопросы не ответили. Вы не можете согласовать документы не получив ответы на свои вопросы. Возникло отставание от графика. Вы встретились с менеджером проекта со стороны подрядчика и постарались выяснить причины отсутствия ответов на ваши вопросы. Оказалось, что причины кроются в работе нескольких ключевых сотрудников, которые как раз подготавливали спецификации, для вашего согласования, по которым у вас возникли вопросы.
Открыта дискуссия по двойным стандартам на проекте
Желающие могут принять участие в дискуссии на тему применения двойных стандартов в ходе проекта руководителями проектов.
Опубликована вторая статья из цикла управления закупками проекта
На сайте опубликована вторая статья из цикла статей по управлению закупками проекта. Статья продолжает рассказывать про организацию и проведение тендера, про оценку и выбор поставщика или подрядчика.
http://www.lessonslearned.ru/procurement-management-tenders-part2
Опубликована новая статья по управлению закупками
На сайте начата публикация цикла статей по управлению закупками проекта. В статье раскрывается тема организации тендера, написания тендерной документации.
http://www.lessonslearned.ru/procurement-management-tenders-documents-part1
New discussion about double standards (Russian)
You can participate in discussion about double standart on projects.
Discussion: http://www.lessonslearned.ru/double-standards
Изученный урок №75. Создавай специализацию
Ситуация:
Вы руководитель внедрения ИТ системы. Проект рассчитан на год. У вас в подчинении команда из 3 аналитиков, 3 разработчиков и системного администратора. В процессе планирования у вас возникает выбор: планировать однотипную работу на один и тот же ресурс, создавая специализацию (например, аналитик по основной операционной деятельности компании, аналитик по финансам и бухгалтерскому учету, программист по интеграции), либо создавать многопрофильных специалистов, распределяя однотипную работу между разными исполнителями.
Далее: http://ping.fm/4SUg5
